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神州数码当选“中国管理年度价值案例”

发布日期:2019-07-09

2019年7月6日至7日,2019东沙湖服装论坛t.vhao.net——中国管理百人会在苏州工业园区举办。会上,《管理蓝皮书·中国管理生长申报(2019)》正式发布,由神州数码报送的《从时间管理到计谋管理》一文成功当选,并荣膺“中国管理年度价值案例”。

《管理蓝皮书》由中国管文迷信学会会长、北京大年夜学原副校长张国有,中国社会迷信院学部委员、国度金融与生长实验室理事长李扬,中国迷信院院士、中共十七届、十八届中心候补委员张杰,中国管文迷信学会原会长、中国迷信院党组原副书记郭传杰,苏州工业园区党工委委员、管委会副主任任小明,中国管文迷信社会迷信文献出版社社长谢寿光合营发布。个中,蓝皮书的企业案例经专家推荐、媒体监测统计、专业调研、大年夜数据分析、评价体系评定等环节,从排名前30名的候选名单中,评选出前10名的中国管理年度价值案例,神州数码名列第一。

社会迷信文献出版社社长谢寿光表示:今朝,《管理蓝皮书》曾经成了整合中国管理共鸣的重要平台,是世界懂得中国管理思维的必备对象书。中国管理年度价值案例作为蓝皮书的重要构成部分,是今朝企业管理实际的先辈代表。

自2017年宣布周全云转型以来,神州数码的云计谋取得了明显的成效,取得了社会各界的存眷与承认。在此过程当中,郭为引导的神州数码管理团队,经过过程建立以计谋为核心的时间管理体系,以调和分歧、富有效力的时间管理,推动着神州数码云计谋得以落地实施,在企业计谋管理上走出了一条“神州数码特点之路”。

本次神州数码当选的案例从公司的周报制度动手,回想了神州数码云计谋的制订及实施落地:从偏向上,经过过程“水坝图”选择精确的计谋途径;从才能上,环绕行业、技巧、项目、营销,扶植数字化云中台,构成公司云计谋的中枢指示体系;从组织上,经过过程时间管理,聚焦核心计谋并强化部队履行力的扶植……

神州数码为甚么会选择云作为计谋升级的偏向?为甚么会应用任务周报这一看似异常简单的时间管理对象,来推动全部公司的计谋落地?关于这些核心成绩,论文都做了过细、清楚的梳理与解读。

特别值得留意的是,以郭总为核心的神州数码管理者总结提炼的时间管理对象,如“拉便条”、“四象限”、“写周报”等,都在《蓝皮书》中取得了充分的研究展示;取得了评委会的高度承认。与会专家认为,神州数码云计谋案例在管理实际范畴具有高度可自创性和创新性,将对中国企业管理的实际与实际起到推动感化,欲望神州数码可以或许成为企业管理的风向标,以时间管理为抓手,推动公司计谋管理的进一步贯彻落实。